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Hiroshima the Band: This Is Not Goodbye

雷軍對他說,你看看陳年的激情。

而對于傳統PC網游來說,游戲是完全在網絡上的,玩家在游戲里可以稱王稱霸號令天下,可以創立幫派結實眾多好友,但是在現實生活中他本質上就還只是一個人,一個周圍的社交關系完全沒有發生改變的人。而運營和推廣,只需要借助勢的力量,順勢而為即可。

Hiroshima the Band: This Is Not Goodbye

針對的用戶不同:在其他的四款游戲里面,我并沒有找到跟《王者榮耀》上手難度相近的游戲,其他的游戲都對手機端的MOBA類游戲做了相應的簡化,但是他們卻都并沒有簡化到《王者榮耀》那么低的入門難度,從這里也可以看出他們與《王者榮耀》針對的目標用戶其實是不一樣的,《王者榮耀》希望的是完全沒玩過MOBA類游戲的小白用戶都能夠無障礙的上手,而其他的游戲針對的卻是MOBA類手游的愛好者,所以他們沒有放棄戰爭迷霧、技能數量等一些能夠增加游戲豐富性的設定,他們想要的是在操作技術和戰術思想之間的平衡,但他們卻沒有認識到,門檻過高是國內手游的禁忌,由于門檻過高而把低水平的玩家拒之門外,最終并不會留住他們想要的高水平玩家,而是很有可能什么都留不住,他們低估了人與人之間的社交對于MOBA類手游的重要性;社交的方式不同:在除了《王者榮耀》的另外四款游戲當中,我并沒有發現有哪款游戲為社交專門下了功夫,他們并沒有爭取到社交平臺對于他們的支持,游戲內發生的故事就只有永遠留在游戲內了,而無法轉換成現實生活中的交流,甚至其他的四款游戲都無法直接邀請不是游戲好友的人一起玩游戲,更別提能夠知道到底有多少他們的微信、QQ好友在玩這款游戲了;盈利和游戲模式的不同:由于他們針對的目標用戶不同,所以自然而然所采取的盈利和游戲模式就與《英雄聯盟》和《王者榮耀》略有不同了,有完全照搬《英雄聯盟》游戲和盈利模式的《時空召喚》,也有開腦洞想通過售賣英雄專屬武器屬性和符文抽獎來擴展盈利思路的《自由之戰》,還有想要自己走出一條新的手機端MOBA游戲思路而堅持只做3V3的《虛榮》。 而在玩家付費比例方面,在2015年的第三季度,手游玩家的付費比例仍然是極低的,而且能夠接受的單次付費金額大多數也是在50元以下。但是具體的來說,手游還是一個特殊的產品類別,并不容易被其他形態的產品完全擠壓生存空間,所以本文里選擇的競品為直接競品,就是另外幾款MOBA類手游。

Hiroshima the Band: This Is Not Goodbye

因為如果英雄只有一個固定的角度,是很難產生持續性的吸引力的,即使是喜歡它的用戶,也會慢慢厭倦,而皮膚和臺詞提供的擴展性和對人性的洞察,很好的滿足了這一點。《王者榮耀》不一樣,它更現實,或者說,它是現實社交的延伸,而不是一個新的虛擬世界。

Hiroshima the Band: This Is Not Goodbye

7.2市場分析2016年中國手游用戶規模達5.23億人,市場規模783.2億元,增長速度持續放緩。

而社交到底是什么,社交的本質又是什么?一種普遍的說法是社交是人類判別自我存在的價值,定位自我認同自我的一個必要之物。如果用戶感到被忽視,或者無法獲取合理的解決方案,他們會感到非常沮喪。

提升UI的可理解性雜亂的UI會讓你的用戶信息量過載:每增加一個新的控件(按鈕,文本、圖像)都會讓你的整體設計的混亂度再上一個新的臺階。所以,用戶總體能記住的信息并不多,而且這還是你的設計足夠有條理的情況下。

加載動效讓用戶實時地明白當前的狀態,并且快速的理解,擁有預期,甚至作出反應。用戶的注意力是寶貴的資源,而留白則能幫你對它進行合理的分配。